預算是公司的期望，是對執(zhí)行層提出的目標，有了清晰的目標，并促使團隊想方設(shè)法達成目標，企業(yè)才能健康地發(fā)展。

　　一、合理預算的重要性：

　　1、保障公司戰(zhàn)略思想落實，保證公司經(jīng)營目標實現(xiàn);

　　2、統(tǒng)一各部門的目標，提高整體運作效率;

　　3、提供業(yè)績考核依據(jù)，科學進行員工激勵;

　　4、完善內(nèi)控機制，防止企業(yè)風險。

　　二、預算編制的四個原則：

　　1、可控性：所有的預算項目是和執(zhí)行人密切相關(guān)的，執(zhí)行人不可控的項目不應(yīng)該列入;

　　2、一致性：同一個項目預算的值，各相關(guān)部門應(yīng)該是一致，所以需要跨部門平衡預算，以達到目標一致，認知一致，行動一致;

　　3、可實現(xiàn)性：預算的值要有通過努力達成的希望，要考慮執(zhí)行人實際能力;

　　4、明確性：預算的目標是客觀的，量化的，唯一的，不能用描述性的詞，也不能用N%—M%這種區(qū)間值作為預算目標;

　　三、零售企業(yè)的預算可以分為以下幾種：

　　1、收入預算，包括銷售額預算，主營業(yè)務(wù)外的收入預算;

　　2、毛利預算，包括毛利額預算，損耗率預算;

　　3、費用預算，包括人事費用預算，可控費用預算，固定費用預算;

　　4、利潤預算，有利潤預算和可控利潤預算二種，因可控利潤剔除了營運部門不可控的固定費用(包括租金、折舊等)，營運系統(tǒng)一般用可控利潤作為預算。

　　利潤=毛利額+主營業(yè)務(wù)外收入—損耗—人事費用—可控費用—固定費用

　　可控利潤=毛利額+主營業(yè)務(wù)收入—損耗—人事費用—可控費用

標簽：